Vielfältige Gründe sprechen für ein Coaching. Wir möchten hier nur einige typische Anlässe beispiel- haft nennen:

Authentisches Feedback bekom- men und nutzen: nur selten erhalten Personen in Führungs- positionen von Kollegen oder Mitarbeitern Rückmeldungen, die nicht von den Eigeninteressen der Gesprächspartner geleitet sind. Die eigene Wirkung auf andere und wie man wirklich wahrgenommen wird, bleibt häufig unklar.

Führungsaufgaben- und -rollen: Verbesserung der sozialen Kom- petenzen, der Management- und Führungsfähigkeiten: Wie können Sie erreichen, dass Ihre Mitarbei- ter motivierter sind? Welchen Führungsstil sollten Sie anwenden?
Unterstützung bei akuten Kon- flikten und Kommunikations- problemen mit anderen oder im Team: Wie können Sie mit beste- henden Konflikten effizienter umgehen?

Umgang mit persönlichen (Sinn-)Krisen, z.B. Selbstzweifel, Über- lastungsgefühle, Anforderungs- und Entwicklungsdruck: Wie können Sie Krisen und Rückschläge auch als kreative Möglichkeit, als Chance für Ihre persönliche Ent- wicklung begreifen?

Standortbestimmung und Über- prüfung der Lebens- und Karriere- planung: Welcher Beruf passt zu Ihnen? In welche Richtung wollen Sie sich beruflich entwickeln?
Für alle, die in ihrem Berufsleben etwas gestalten möchten, Perso- nen mit Managementaufgaben, Verantwortliche, Führungskräfte, Leiter(innen), Abteilungs- und Projektleiter(innen), Koordinato- ren(innen), Selbständige und Frei- berufler, Existenzgründer.

Insbesonders:

Führungskräfte

Mitarbeiter

Einzelpersonen

Funktionsträger

Fachcoaching

Begleitung von Entscheidungs- prozessen
um Ihren beruflichen und persön- lichen Erfolg zu erhöhen

um Lösungen zu entwickeln, die zu Ihnen passen

um Anregungen und Ideen für neue Sichtweisen zu entwickeln

um sinnvolle Entscheidungen zu treffen

um Nützliches klarer von Hinderlichem zu unterscheiden

um die Effektivität Ihres Handelns zu erhöhen

um besser mit anderen zu sprechen und zusammenzuarbeiten

um sich Klarheit über die eigene Wirkung zu verschaffen

um sich besser zu entfalten
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